1、供應鏈流程中合并、審核、修改工作量大，流程操(cao)作(zuo)不規范
2、存在收集、整理等大量手工作業，效率(lv)低，監控(kong)不全(quan)面
3、無法實現系統間數據自動化交互(hu)，信息精度低
4、分析流程的收集、整理、模板設置等流程均需人(ren)工操作
項目節(jie)約與成本控(kong)制平臺
項目(mu)節(jie)(jie)(jie)約(yue)與成(cheng)本控(kong)制平(ping)臺(tai)是針對所有節(jie)(jie)(jie)約(yue)舉(ju)措的管(guan)理平(ping)臺(tai): 原材料和(he)(he)輔料，包裝材料，能源和(he)(he)流(liu)體，物(wu)流(liu)，人(ren)員和(he)(he)維護。該平(ping)臺(tai)主要用(yong)于(yu)跨區(qu)域(yu)和(he)(he)與全球領導者分享節(jie)(jie)(jie)約(yue)計(ji)劃舉(ju)措，從而降低整個業(ye)務的成(cheng)本。同時，該系統實現用(yong)于(yu)在全局包和(he)(he)各區(qu)域(yu)之間提(ti)供節(jie)(jie)(jie)約(yue)計(ji)劃的可見性。旨在為所有的用(yong)戶(供應(ying)，物(wu)流(liu)，采(cai)購)使用(yong)，用(yong)于(yu)優化(hua)大型企業(ye)的供應(ying)鏈成(cheng)本。
成(cheng)本(ben)可見(jian)
提(ti)供了(le)對項目成(cheng)(cheng)本的(de)全面可(ke)見(jian)性(xing)，使項目團隊(dui)能夠(gou)實時了(le)解(jie)項目的(de)成(cheng)(cheng)本情況。通過透(tou)明的(de)成(cheng)(cheng)本數據，團隊(dui)可(ke)以更好地(di)掌握(wo)項目的(de)經(jing)濟狀況，及時采取必要(yao)的(de)調整(zheng)和決策(ce)
預算管(guan)理
幫助項目(mu)團隊高效管理(li)項目(mu)預算，追蹤實(shi)際成本與預算之間的差(cha)異，并提供智(zhi)能預測和報(bao)警功能，以(yi)便企(qi)業(ye)正確做出決策，實(shi)現自動(dong)化預算管理(li)，助力企(qi)業(ye)精(jing)細化運營
成本控制
項目(mu)團隊(dui)可以(yi)識(shi)別和監(jian)控成(cheng)本驅動(dong)因(yin)素，并采取相應的(de)控制(zhi)措施(shi)。團隊(dui)可以(yi)分(fen)(fen)析成(cheng)本構成(cheng)部分(fen)(fen)、成(cheng)本分(fen)(fen)布情況以(yi)及成(cheng)本變化趨勢，從(cong)而制(zhi)定更(geng)有效的(de)成(cheng)本控制(zhi)策略(lve)
決(jue)策支(zhi)持
平臺提供(gong)了數據和分(fen)析工具(ju)，以(yi)支(zhi)持團(tuan)隊項目在關(guan)鍵決策上(shang)做出(chu)明智(zhi)的選擇。團(tuan)隊通過可(ke)視化(hua)報表、預測模(mo)型和風險評(ping)(ping)估，評(ping)(ping)估不同方(fang)案(an)的成本(ben)實現，優化(hua)資(zi)源分(fen)配，并制定戰略性的決策
